首頁   |   新聞   |   改革評論   |   運營管理   |   咨詢培訓   |   政策法規   |   案例分析   |   關于我們

國企改革典型之南鋼:平穩改制讓企業“活”起來

發布時間:2011年5月18日  來源:中國集體企業改革與管理研究網

  成立于1958年的南鋼公司,經過50多年的發展,已經到了不得不改的局面:企業競爭力不強,始終在死亡線上掙扎。從今年3月份開始,南鋼公司改制重組工作正式啟動。經過多方的努力,南鋼改制的成效初顯:930日,遼寧方大集團與江西冶金集團簽署了《股權轉讓合同》,1030日南鋼公司完成工商變更手續。而繁重的職工安置工作,12月底將基本完成。

  
改制任務重 維穩難度大

  
南鋼的改制重組工作不僅具有國企改制的共性,而且還有著顯著的自身特征:一是南鋼是至目前為止江西省資產最大、涉及人員最多的國企改革。各類在崗人員近1.2萬,離退休退養人員5000多人,連同職工家屬共計4萬多。如此龐大的職工群,注定了南鋼的改制困難重重。

  
另外一個特征就是南鋼屬于正常生產企業,對一個正常生產的企業進行改制,職工首先要問的就是“好企業為什么要改”,而且對安置待遇的期望值很高。而且改制職工就要實行身份置換,職工的顧慮重重。這同樣讓改制工作增加了難度。

  
而一個不容忽視的因素,同樣在影響著南鋼的改制工作,那就是行業大環境帶來的不利影響。在南鋼改制推進的關鍵時期,先后發生了通鋼事件、林鋼事件,這給南鋼改制帶來了巨大的壓力。

  “南鋼改制成功與否,不僅事關企業的生死存亡,也事關全省國企改革的大局。我們深感責任重大、使命光榮”。南鋼董事長鐘崇武坦言。面對南鋼改制的特殊情況,能否平穩推進就成了南鋼改制是否成功的重要標尺,而這也是整個南鋼領導層最為重視的事情。

  
“我們緊緊咬住平穩不放松,以如履薄冰的心態,認真做好每一個環節的工作,引導職工轉變思想觀念、嚴格依法依規操作、落實職工權利、針對性做好思想教育和說服工作”。南鋼副董事長王春雷說。

  
轉變觀念輿論先行 落實職工四項權利

  
改制要想成功,沒有職工的理解和支持不行,而要想得到職工的支持,首先要讓職工了解改制的原因和好處。

  
早在去年的時候,南鋼公司黨委就持續開展了以“轉觀念、創思路、求生存、謀發展”為主題的思想教育活動,一方面認真學習宣傳省委省政府關于國企改革的一系列文件和省領導關于國企改革的重要講話精神,一方面開展形勢任務教育,引導干部職工認清形勢、認清廠情。

  
“通過一年多來的思想教育活動,廣大干部職工充分認識到,不改革企業死路一條,只有改革企業才能有活下去的希望,在全公司營造了思改制、謀改制、議改制的濃厚氛圍”。很顯然,宣傳工作,為南鋼改制奠定了很好的基礎。

  
“光說不練假把式”。僅僅只有輿論宣傳肯定是不夠的,如何讓廣大職工得到實實在在的好處,才是確保改制工作平穩進行的關鍵。

  
南鋼公司工會主席譚兆春表示,“依照相關法律法規,嚴把程序操作關,落實職工權利,是南鋼改制重組工作中一以貫之的基本準則和要求”。

  
縱觀南鋼改制重組工作啟動以來的重要事項,從省國資委對“清、審、評”中介機構的公開招標開始,到依法起草改制方案的安置方案并征集職工意見、上市公司持續性信息披露、南鋼公司股東會表決、審議評估結果的公式、省國資委對“清、審、評”結果的備案核準、在產權交易所公開掛牌,每個環節、每個過程和步驟,均嚴格依法依規操作。

  
同時,職工的權利“堅決予以保障”。職工的知情權、參與權、監督權、決策權貫穿于整個改制工作的進程中,落實在每一個工作細節。也正是由于職工的四項權利得以落實,贏得了職工對改制重組的支持和擁護,在職代會上,改制重組方案全票通過,職工安置方案以99.32%的高票通過。這不能不說是一個巨大的成績。

  
卸下包袱 企業大步向前

  
有著50多年歷史的南鋼公司,擁有煉焦、燒結、球團、煉鐵、煉鋼、軋鋼全流程生產工藝。但是,隨著近些年鋼鐵產能過剩局面的逐漸凸顯,沒有原材料優勢、沒有市場優勢的南鋼,面臨的市場競爭壓力越來越大。而巨大的壓力面前,生產裝備水平低、產品結構差、人員龐大等問題被一個一個的放大。

  
2009817日,南鋼省屬57.97%國有股權在江西省產權交易所公開掛牌出讓,經過激烈的市場競爭,遼寧方大集團“拿下”了南鋼的國有股權。

  
930日,遼寧方大集團與江西省冶金集團簽署了《股權轉讓合同》。

  
1030日,南鋼公司完成了工商變更手續。

  
隨著職工安置工作基本結束,南鋼改制接近尾聲,南鋼身上沉重的包袱得以卸下,南鋼迎來了發展的大好機會。

  
“我們的發展思路是,從追求多元化發展轉向產業鏈延伸發展,從單一追求規模轉向追求品種、質量、效益,從單一追求做大轉向做精、做優、做強,先做強后做大,從做建材為主轉向以作工業材為主”,在談到改制后南鋼的發展,董事長鐘崇武說道。

  
據了解,南鋼公司改制重組后,最大股東遼寧方大集團將在2-3年內投入20多億元用于公司重大技改項目建設,這將有利于南鋼提高裝備水平,增強競爭實力。

  
“我們要做細分市場的龍頭企業,做細分市場產業鏈的龍頭企業,把南鋼建成汽車零部件用鋼和汽車零部件精品生產基地,建成世界上最大的彈扁生產基地”。鐘崇武自信滿滿。

打印本頁 | 關閉窗口| 返回首頁
 友情鏈接
國家發展和改革委員會  |  國務院國有資產監督管理委員會  |  中華人民共和國財政部  |  中華人民共和國人力資源和社會保障部  |  中國經濟體制改革研究會  | 

版權所有:北京產學聯合企業管理中心
電話:010-65707841、65705829,網站信箱:
[email protected]
京ICP備09024323號-4
集體企業改革與管理研究網,中集研,廠辦大集體改革,產學聯合,廠辦大集體.

甘肃快3开奖号码走势图 山东11选5 河北排列7 格力电器股票 理财平台有哪些 7m足球比分 2009年上证指数最高 股票涨跌无限制 18选7 快乐赛车 股票质押 20140322足球直播 e球彩 股票推荐群是不是真的 上海股票配资哪家好 90ko足球即时比分网 st板块股票推荐